PROGRAMA 2019

Empremta digital

El text següent és una representació abreviada i hashejada d'aquest contingut. És útil per garantir que el contingut no hagi estat alterat, ja que una única modificació provocaria un valor totalment diferent.

Valor: fc273daa27929bf36be3398f495055331ba8eacf610afed0ce4c01a3b035b34d

Origen: {"body":{"ca":"L’esport a Barcelona és clau en termes de salut, educació, coneixement, urbanisme i, també en termes de convivència, de cohesió, d’igualtat i de millora de la qualitat de la vida quotidiana. \r\n\r\nEls clubs i les entitats esportives, són agents de primer ordre que necessiten tot el reconeixement i suport i han de ser escoltats s'ha d’impulsar i organitzar la seva participació com els millors aliats per desenvolupar un canvi en les polítiques públiques de l’esport pensant en el bé comú. Des dels anys vuitanta, l’Ajuntament de Barcelona va crear i desenvolupar un model propi de governança, basat en la cessió de les Instal·lacions a entitats esportives i en el retorn dels beneficis generats a programes de promoció esportiva de territori. Aquest model dissenyat en el seu moment per donar vida i continuïtat a la gran quantitat d’equipaments esportius creats abans i després dels Jocs Olímpics pensant en les necessitats de la ciutadania, també ha generat algunes ombres. Les llargues concessions, i les dificultats d’articular adequadament la col·laboració publico-privada va portar, de forma progressiva, a l’allunyament de la xarxa única i al desenfocament del Servei Públic.\r\n\r\nPer això proposem que cal articular un nou model de gestió harmònic de totes les Instal·lacions Esportives Municipals que actuïn com a node de serveis municipals, esportius i de salut de manera indissociable, per a tots els col·lectius, i: \r\n\r\n• Comptar amb la presència i participació municipal activa permanent en la gestió de les instal·lacions esportives. \r\n\r\n• Enfortint el concepte de Servei Públic de les instal·lacions implementant i desenvolupant criteris municipals d’eficàcia i eficiència, tant a la planificació, programació d’activitats i viabilitat econòmica, seguiment i control d’objectius, així com en el manteniment normatiu, preventiu i correctiu incorporant noves energies i processos de millora de la sostenibilitat. Incorporar la figura de Director/Responsable Municipal per coordinar grup de CEMs.\r\n\r\n• Incorporant la perspectiva de gènere a totes les polítiques esportives, a preus unificats i assequibles en unes instal·lacions d’altes prestacions que permetin l’accés múltiple a totes les instal·lacions de la xarxa municipal.\r\n\r\n• Desenvolupant i implementant un sistema de tarifació social basat en els ingressos i contemplant les necessitats i drets específics d’usuaris amb discapacitat física i/o funcional."},"title":{"ca":"CAP A UN NOU MODEL DE GESTIÓ DE LES INSTAL·LACIONS ESPORTIVES "}}

Aquesta empremta digital es calcula mitjançant un algoritme de hash SHA256. Per reproduir-lo tu mateix, pots utilitzar una Calculadora MD5 en línia i copiar-hi les dades d'origen. ×